您为竞争对手的秘密支付多少钱?
作者:戎邕
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Reylito A.H. Elbo 2006年,包括可口可乐公司员工在内的三人试图向百事可乐出售高度机密的信息和一种新开发的饮料样品

当公司叛徒联系时,百事可乐的管理层变得无私,并向可口可乐公司和联邦调查局报告了对陷入嫌疑人进行秘密调查的企图

“竞争有时可能很激烈,但也必须公平合法,”百事可乐发言人Dave DeCecco对美联社说

“我们很高兴当局和联邦调查局确定了对此负责的人

”如果你在百事可乐的鞋子,你会这样做吗

坚持......或者,也许,保持自己的答案

首先,什么是对你的竞争

您是如何将它们与您的业务无关,就像蓝海战略试图教给我们的那样

让我们换一种方式:记住你花园里的花朵吗

他们不介意其他植物的产量

他们只是产生了他们无法控制竞争的最佳绽放

你能这样做吗

在过去的很多次,我们人类很想看看我们行业中成功组织的“最佳实践”

然后我们回到我们的绘图板,了解我们如何根据我们的产品和服务量身定制学习

这是正确的方法吗

答案可能是“有时候,某种程度上

”如果是这样的话,你怎么能在盒子外面进行创新,无论你和我这样的人看起来多么陈腐

假设您掌握了竞争对手的商业秘密

接下来是什么

结果可能是灾难性的,因为您没有考虑此类产品或服务的背景和背景

或者,根据您的市场偏好调整后,您可能会成功

可以肯定的是,被盗主意成功的不确定性

复制是奉承的最高形式,但是以牺牲另一个为代价来做可以获得业力的坏运气

或许,最好的方法就是与友好的竞争对手合作,这样你就可以从一个没有另一个成功的合资企业中互利

流行语是古老的“合作”

如果你无法击败他们,加入他们

合作的一个很好的例子是“亚马逊市场”,实体竞争对手使用亚马逊的在线系统和技术优势来销售数百万新出版的书籍,旧的和旧的副本,甚至难以找到的期刊卷

“实际上,”自由职业商业记者Matt Palmquist表示,“互联网领先的电子商务网站不仅允许客户在其产品和竞争对手之间做出选择,而且也是邀请竞争对手加入该竞争对手的网站

“你能想象Globe和Smart在这个”富国想要穷人“中做合作,而且由于缺乏基础设施而无法为其菲律宾用户提供最好的服务吗

合作是否是双寡头的最佳共同策略,使任何第三方竞争对手无关紧要

让我们说Globe和Smart最终达成协议,以最低的价格提供最快的互联网服务

他们怎么能赚到比以前更多的钱

更重要的是,但更难做的是:谁会发起这笔交易,就像亚马逊对其竞争对手所做的那样

我确信有一种方法可以在Globe和Smart之间做到这一点

我要强调的一点是,窃取商业秘密不是一个好主意

如果不是潮流引领者,它会限制你成为创新者的机会

即使你同时复制和创新,你的思想也会集中在一开始并不好的事情上

即使有人免费为您提供商业秘密,也不要接受它

不要成为非法行动的一部分

事实上,你应该怀疑为什么在没有报酬的情况下提供报酬

如果你遇到这样的提议,你应该做的第一件事就是通知你的竞争对手和当局,就像百事可乐所做的一样,这样你就可以避免因即时业力而被摧毁

Rey Elbo是一名商业顾问,专门从事人力资源和全面质量管理

将反馈发送到[email protected]或在Facebook,LinkedIn和Twitter上关注他的随机管理想法

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