我们和他们
作者:原瞟
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图书俱乐部正在阅读Daniel H. Pink于3月份的“Drive”

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在他最近的帖子中,乔明智地介绍了特定类型的人 - 艺术家,虔诚的宗教 - 他们从未适应传统的动机结构,并且在商业环境中永远不会特别有用

这些类型,他的顽固的书记员,使内在动机和严格的自治行为必然导致更大的社会改善这一观点复杂化

有些人只想在地图上存在

在我们讨论类型时,Pink在提出论点时经常使用对立的群体

这是一个自然的选择,因为他相信有正确和错误的方式来激励人们,以及正确和错误的生活方式

这种证据使他的类型更加坚定

一个二分法是认为世界上有两个群体,“科学家”和其他所有人

例如,他经常使用这种句子的某种形式:“在这里,再一次,什么企业没有赶上科学知道的东西

”我发现这个提法特别令人沮丧

它将所有研究领域都置于一个含糊不清的标题之下,这表明人们对人类的运作方式甚至达成了共识

此外,该术语表明他的论点(具有很强的说服力)得到了一些比其他人更聪明的平淡合作的批准

社会科学是一个复杂的领域,充满了分歧,正如Pink通过揭穿过时的关于人类动机的经济理论所证明的那样,往往弊大于利

然后有类型X和类型Is,人们的动机是外在(金钱,名望)或内在(目的,掌握)奖励

正如“科学家”拥有所有答案一样,Type Is也有关于如何生活的答案

Pink写道:“如果我们想要加强我们的组织,超越我们十年的不成功,并解决我们的业务,生活和世界出现问题的早期感觉,我们需要从X型转变为I型

“这些都是大目标,就像类型大而广泛一样

再一次,Pink告诉我,适合I类的人更有可能享受充实的生活

拥有我们的目标,更好地控制我们的时间,并且总是努力学习而不是用我们现有的知识来打动他人 - 这些目标是值得的,而且似乎普遍被低估了

(更多的是要发现这些优势,以及他对公平报酬的启发性想法

)但是,“推动”是一本针对工人(和人)的自助书还是一本经理手册

粉红色写道“任何X型都可以成为第一类”,并根据Mihaly Csikszentmihalyi关于“流动”的想法,在本书的最后提供了“唤醒你的动机的九种策略”

然而,本书更加关注如何经理和企业可以更好地利用已经存在的I型人员的囤积,随时准备好进行最佳工作

在我们的员工队伍或业务中,危机在哪里

大多数情况下,这些类型在本书中创造了一种与我们对抗的竞争

粉红色给出了着名的X型和Iers型的例子

我们想要像安然C.E.O. Jeffrey Skilling,Antonio Salieri和Simon Cowell

(骗子,小兵和小伙子!)或者我们想成为他们的第一类超人同行:沃伦巴菲特,莫扎特和布鲁斯斯普林斯汀

选择似乎很明显,Pink认为他已经在正确的团队中这一事实

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